Was macht ein Execution Lab Lead genau?

Ich übernehme temporär operative Verantwortung für Wachstums- und Revenue-Systeme: Diagnose der Engpässe, Übersetzung in AI-native Prozesse, Aufbau mit dem bestehenden Team und Übergabe. Ziel ist ein System, das nach etwa 90 Tagen ohne mich weiterläuft.

Für welche Unternehmen arbeitest du?

Vor allem für B2B-Unternehmen und Scale-ups mit bestehendem Umsatz sowie für PE-nahe Mittelständler, die GTM, Automatisierung und AI-Orchestrierung skalieren wollen. Kundennamen werden grundsätzlich anonymisiert.

Was bedeutet AI-Orchestrierung in der Praxis?

Die Kombination aus LLMs, Automatisierung, Agenten und Systemarchitektur: wiederverwendbare Playbooks, angebundene Datenquellen und automatisierte Abläufe entlang Marketing, Sales und Delivery statt isolierter Einzeltools.

Wie lange dauert ein typisches Mandat?

Der Standard ist ein 90-Tage-Zyklus: Diagnose und Priorisierung, Aufbau und Go-live der Systeme, danach Enablement und Übergabe an das interne Team. Längere Begleitung ist als CEO-on-Demand-Modell möglich.

Wie startet die Zusammenarbeit?

Über ein kostenloses Erstgespräch von rund 45 Minuten, buchbar unter cal.scalingx.io/ah-sync. Darin klären wir Ausgangslage, Engpässe und ob ein Mandat sinnvoll ist.

In welchen Sprachen und Regionen arbeitest du?

Deutsch und Englisch, remote in der DACH-Region und EU-weit, mit Basis in Berlin. Vor-Ort-Termine sind für Workshops und Kick-offs möglich.

Alle Fallstudien

Sales Leadership

€12M Media-Spend gesteuert: CPA –22 %, ROAS +35 %, Umsatz +42 %

Performance-Marketing-Agentur (DACH)Head of Sales11/2020 – 10/2023

+42 %

Umsatz in 3 Jahren

–22 %

CPA

+35 %

ROAS

112 %

Ø Quota-Erfüllung

Ausgangslage

Eine Performance-Marketing-Agentur verantwortete €12M Client Spend, wuchs aber langsamer als der Markt — Neugeschäft und Kampagnenqualität waren nicht synchronisiert.

Problem

Sales und Delivery arbeiteten getrennt, Versprechen und Ergebnis klafften auseinander.
Kampagnenoptimierung eher erfahrungs- als datengetrieben.
Vertriebsteam zu klein und ohne einheitliche Quota-Steuerung.

Lösung

Team von 4 auf 12 Mitarbeitende ausgebaut, Quota- und Coaching-Modell eingeführt.
Datengetriebene Kampagnenoptimierung mit klaren CPA/ROAS-Zielkorridoren.
Sales-to-Delivery-Übergabe standardisiert, um Retention zu sichern.

Ergebnis

+42 % Umsatz über drei Jahre, 35 Neukunden gewonnen.
CPA um 22 % gesenkt, ROAS um 35 % gesteigert.
Team erreichte im Schnitt 112 % Quota-Erfüllung.

„Nachhaltiges Wachstum entsteht dort, wo Vertriebsversprechen und Delivery-Realität dieselbe Zahl meinen."

Ähnliche Ausgangslage?

30 Minuten, ein konkreter Hebel: Wir schauen auf deine Zahlen und den nächsten Schritt.

Nächste Fallstudie

150 Enterprise-Accounts pro Quartal: ROAS +28 % und ML-Bidding in 6 Wochen zur Marktreife